Projeto Imagine: novo espaço de eventos no Rock in Rio promete impacto econômico e social
A Rock World, responsável pelo Rock in Rio, anunciou nesta quinta-feira (5) o Projeto Imagine, uma iniciativa em parceria com a Prefeitura do Rio de Janeiro para transformar o Parque Olímpico, na Zona Oeste, em um polo de eventos e da indústria criativa. O novo espaço, com capacidade para 100 mil pessoas diárias em 385 mil metros quadrados, será destinado a shows, eventos esportivos, culturais e corporativos.
O impacto econômico estimado é de R$ 9,2 bilhões, com a criação de 140 mil empregos. O lançamento do projeto contou com a presença de Roberto Medina, fundador do Rock in Rio, e do prefeito Eduardo Paes. Medina destacou que o projeto vai além do Rock in Rio e é um sonho de transformação para a cidade. A conclusão está prevista para janeiro de 2028.
Entre as atrações do espaço, haverá o Rock in Rio Factory, que apresentará o processo de criação do festival, e o Imagine Anfiteatro, que será o maior da América Latina, com capacidade para 40 mil pessoas. Outro destaque será o Imagine Global Village Park, um parque temático que celebrará a paz e a diversidade humana. O projeto também inclui o Imagine Museu Olímpico, para preservar a história dos Jogos Olímpicos de 2016, e o Parque Rita Lee, em homenagem à icônica cantora brasileira.
O Imagine Hub Criativo será um polo de inovação com 85 mil metros quadrados, inspirado em espaços internacionais, que integrará games, audiovisual, gastronomia, arte e música. Haverá uma arena gamer e a “Aldeia do Gelo”, uma pista de patinação com lojas temáticas.
Além disso, o complexo contará com um resort de 30 mil metros quadrados, parque temático e espaços corporativos. Para facilitar o acesso ao local, estão previstos investimentos em mobilidade, como transporte aquaviário, VLT e um teleférico com cinco estações.
O Projeto Imagine promete transformar o Parque Olímpico em um importante centro cultural e econômico, reforçando a posição do Rio de Janeiro como um destino internacional de eventos.
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